Le 29 mars 2026 à 19h00, la Direction Générale de la Recherche Scientifique et du Développement Technologique (DGRSDT), à travers la Commission nationale de suivi des filiales des EPST, a organisé un workshop en ligne consacré à la structuration stratégique et au déploiement d’un modèle de business plan pour les filiales des centres de recherche. Cette rencontre a enregistré la participation de 100 représentants issus des différents établissements.
Le Centre de Recherche en Technologies Agro-Alimentaires (CRTAA) a pris part activement à cet événement à travers la participation de :
- Pr. Djoudad Kadji Hafsa, Directrice adjointe
- Dr. Adjiri Salima, Directrice de l’incubateur du CRTAA
- Melle Zebiri Feriel, Cheffe du service ingénierie et management de l’incubateur
- M. Dahmani Farid, Chef du département RELEX
- M. Aissani Zahir, Directeur de la filiale EEFA/CRTAA
Lors de cette rencontre, Dr. Hichem Chorfi, Président du CSF-EPST, a rappelé les orientations précédemment données concernant l’élaboration des catalogues des offres de services des filiales. Il a également constaté que ces offres demeurent encore modestes et nécessitent une structuration plus approfondie, orientée vers la valorisation des résultats de la recherche.
Dans un premier temps, Dr. Chorfi a présenté un modèle de fiche de présentation d’une filiale, inspiré de l’expérience du Centre de Développement des Énergies Renouvelables (CDER).
Cette fiche comprend deux volets essentiels :
- Une partie statique relative à l’identité de la filiale
- Une partie dynamique dédiée aux produits et services proposés
Il a également souligné l’importance d’intégrer une vision stratégique prenant en compte les opportunités et les risques, conformément aux recommandations de la Cour des comptes.
Dans un second temps, une présentation détaillée de la structuration du business plan a été assurée par M. Omar Mekdad, CEO d’un incubateur privé, en collaboration avec M. Abdelghani Seffali, expert industriel.
Le business plan a été présenté comme un outil central de pilotage, de management et de communication, structuré en neuf chapitres principaux, complétés par des annexes.
Parmi les éléments clés abordés :
- Une introduction synthétique et structurée
- La définition des prestations de la filiale
- Les étapes de recherche et développement
- La vision et la mission (basées sur des objectifs mesurables selon l’approche SMART)
- La proposition de valeur
- L’analyse du marché et de la concurrence (incluant l’analyse SWOT)
- Le plan opérationnel
- La stratégie marketing et les canaux de distribution
- L’organisation et le management
- Le plan financier
Une attention particulière a été accordée à l’harmonisation de la charte graphique des filiales relevant du MESRS, ainsi qu’à l’intégration d’une démarche d’amélioration continue basée sur des indicateurs de performance.
À l’issue de ce workshop, un canevas standardisé sera transmis à l’ensemble des filiales des centres de recherche. Ces dernières sont appelées à le renseigner et le soumettre à la commission au plus tard le 16 avril 2026.
Ce workshop constitue une étape importante vers la professionnalisation et la valorisation économique des activités des filiales des EPST, en cohérence avec les orientations nationales en matière d’innovation et de transfert technologique.
